CV Wibawa for Arafah Carpets

Kami adalah Full-Stack Developer di Tridaya Cloud & Optometris di Tridaya Optik dan Optikmu, yang menyusun proposal strategis CMO & Content Director untuk Arafah Carpets. Rencana ini mengusung filosofi “Bisnis untuk Dakwah”, mencakup strategi pemasaran B2B/B2C, pilar konten, inovasi produk, serta integrasi ekosistem cross-selling bersama Arafah Umrah dan Arafah Optik. Targetnya adalah menjadikan Arafah Carpets market leader nasional yang profesional, transparan, dan berkarakter agamis.

STRATEGIC MARKETING PROPOSAL: CHIEF MARKETING OFFICER & HEAD OF CREATIVE CONTENT

Didedikasikan untuk Jajaran Direksi & Manajemen Arafah Carpets

Disusun Oleh: Wibawa (Full-Stack Developer & Strategic Marketer, CEO PT. Tridaya Inti Niaga)

1. Deskripsi Pekerjaan (Job Description)

Jabatan: Chief Marketing Officer (CMO) & Strategic Content Director
Tanggung Jawab Utama:
- Digital & Social Media Strategy: Mengelola official website Arafah Carpets dan seluruh saluran media sosial (Instagram, TikTok, YouTube, Facebook) sebagai content creator utama & pengawas arah kreatif.
- Brand Positioning & Growth: Membangun brand awareness dan strategi akuisisi konsumen baik secara online maupun offline (kemitraan masjid, pameran, B2B corporate).
- Product & Market Innovation: Menganalisis tren pasar karpet masjid/interior premium untuk pengembangan lini produk baru.
- Campaign & ROI Management: Merancang campaign pemasaran terukur (SEO/SEM, Meta Ads, Offline Activation) untuk meningkatkan konversi penjualan.
- Reputation & Review Management: Mengelola kredibilitas digital melalui optimasi Google Business Profile dan review berbintang 5 dari pengurus DKM.

2. Segmentasi Target Pasar

B2C (End User & Retail): Pemilik rumah mewah/klasik, konsumen kelas menengah ke atas, serta donatur/perseorangan yang ingin menyumbang karpet masjid.
B2B & B2G (Corporate & Institutional): Pengurus DKM Masjid Agung, Masjid Perumahan, Mushola Kantor, kontraktor bangunan, interior designer, architecture consultant, hotel, dan ballroom.

3. Strategi Pemasaran Terpadu (Online & Offline)

A. Online Activation & Content Pillars

Website Optimization: Merapikan UI/UX landing page, integrasi katalog digital interactive, dan optimasi SEO lokal (keyword: Karpet Masjid Premium, Karpet Custom Jakarta/Indonesia).
Eksekusi Content Creation (Pilar Konten):
- Edukasi (40%): Perbedaan bahan karpet (Turki, lokal, wool, polypropylene), panduan merawat karpet masjid agar tidak berbau, dan pemilihan ketebalan busa.
- Social Proof & Portofolio (30%): Cinematic video before-after pemasangan di masjid, testimoni ketua DKM, dan dokumentasi behind the scenes tim pengukuran.
- Promosi Direct (20%): Penawaran paket potong harga per meter, program donasi karpet masjid, dan sampel gratis.
- Humanis & Entertainment (10%): Momen pengerjaan karpet bersama warga lokal dan cerita unik pengiriman ke daerah terpencil.
Performance Marketing: Mengelola Google Search Ads untuk kata kunci high intent dan Meta Ads untuk retargeting.

B. Offline Activation & B2B Engagement

DKM Roadshow: Program sample kit gratis dan layanan free measuring & layout planning langsung di lokasi masjid target.
Interior Partnership Program: Skema kemitraan dan komisi khusus bagi desainer interior serta kontraktor yang merekomendasikan Arafah Carpets.
Experience Zone: Sesi konsultasi offline pemilihan bahan karpet premium untuk klien high-net-worth.

4. Inovasi Pengembangan Produk (Product Development)

Karpet Antimikroba & Anti-Alergi: Inovasi serat karpet higienis khusus tempat ibadah yang ramah lingkungan dan bebas bau.
Custom Density & Pattern Service: Layanan fleksibel untuk menyesuaikan ketebalan dan kerapatan benang sesuai budget DKM.
Arafah Maintenance Kit & Service: Peluncuran layanan purna jual berupa carpet cleaning service berkala dan pembersih khusus karpet masjid.

5. Alur Kerja Production Plan & Proteksi Bisnis

Production & Workflow: Sesi on-site filming terjadwal 1–2 kali per bulan di lokasi proyek pemasangan. Penggunaan perangkat produksi standar industri (kamera/smartphone premium, mic wireless, lighting) dengan alur approval sebelum publikasi.
Scope Boundaries: CMO bertanggung jawab penuh atas strategi, arahan kreatif, dan produksi konten. Biaya operasional fisik (cetak brosur, baliho, sampel kit) serta ad spend iklan dibiayai terpisah oleh perusahaan.
Reputation Crisis Plan: SOP penanganan komplain pelanggan secara cepat dan responsif di media sosial maupun Google Review untuk menjaga nama baik merek.

6. Timeline Kerja & Key Performance Indicators (KPI)

Fase / Waktu	Fokus Utama & Aksi Strategis	KPI Target
Bulan 1: Audit & Foundation	Audit website, penataan media sosial, pembuatan brand guideline, dan kalender konten harian.	Website & SOSMED siap, Content Stylebook tuntas.
Bulan 2-3: Launch & Traffic Building	Peluncuran Meta & Google Ads, produksi konten viral/edukasi, dan outreach ke 50 DKM target.	Traffic website naik 150%, Inbound Leads meningkat 30%.
Bulan 4-6: Expansion & Partnership	Peluncuran katalog produk baru, kemitraan desainer interior, dan offline activation proyek B2B.	Konversi B2B tumbuh 25%, Brand Reach media sosial naik 3x.

7. Penawaran Kompensasi & Remunerasi

A. Fixed Compensation (Gaji Pokok):

Nilai: Rp 10.000.000 – Rp 15.000.000 / bulan (dapat disesuaikan dengan skala operasional perusahaan) dan kendaraan operasional sebagai mobilitas pekerjaan.
Cakupan: Perancangan strategi CMO, eksekusi campaign online/offline, pengawasan website, serta pembuatan konten utama (content director & creator).

B. Variable Compensation (Bonus & Komisi):

B2B Sales Commission: Bonus 1% – 2% dari total nilai kontrak penjualan B2B/Masjid yang bersumber langsung dari saluran pemasaran baru.
Quarterly Growth Bonus: Insentif khusus tiap kuartal apabila pencapaian target revenue melampaui 100%.

C. Evaluasi Masa Percobaan (Probation Metrics – 3 Bulan Pertama):

Konsistensi publikasi konten sesuai kalender kerja (minimal 12-15 konten berkualitas/bulan).
Pertumbuhan engagement rate media sosial sebesar 20% dan masuknya minimal 15 qualified B2B leads per bulan.

A. Komitmen Profesionalisme & Integritas dalam Ekosistem Agamis

Segala puji bagi Allah Subhanahu wa ta'ala yang telah mengamanahkan kesempatan untuk merancang arah strategis pertumbuhan Arafah Carpets. Berada dan berkarya dalam lingkungan yang kental dengan nilai-nilai keislaman adalah sebuah kehormatan sekaligus tanggung jawab moral. Saya berkomitmen penuh untuk menjunjung tinggi profesionalisme, transparansi, serta standar tata kelola bisnis modern di setiap langkah eksekusi strategi pemasaran dan manajemen.

B. Filosofi Utama: "Bisnis untuk Dakwah, Bukan Dakwah untuk Bisnis"

Langkah strategis ini dilandasi oleh satu prinsip mendasar: "Bisnis untuk Dakwah, Bukan Dakwah untuk Bisnis."

Prinsip Operasional: Kami tidak pernah memanfaatkan agama atau kegiatan ibadah semata-mata sebagai kedok komersialisasi.
Tujuan Hakiki: Sebagian keuntungan, skalasi, dan pertumbuhan bisnis yang diraih diarahkan sebagai instrumen (tool) untuk memperkuat syiar Islam, memberdayakan ekonomi umat, melayani kenyamanan ibadah jamaah, serta memberikan kemandirian finansial bagi ekosistem dakwah yang kita bangun bersama.

C. Komitmen Totalitas & Visi Ekosistem Arafah Group

Sebagai bentuk dedikasi dan totalitas kerja, saya siap mencurahkan seluruh kompetensi manajerial, kapasitas teknis, serta pengalaman eksekusi kreatif untuk mengawal transformasi Arafah Carpets.

Melalui integrasi strategi online dan offline yang agresif serta terukur, target utama kita tidak hanya menjadikan Arafah Carpets sebagai produsen karpet masjid utama dan market leader di Indonesia, tetapi juga membangun sinergi ekosistem yang solid bersama lini bisnis Arafah Umrah dan Arafah Optik. Kita akan mendorong ekspansi tepercaya yang hadir di berbagai kota, membawa keberkahan, serta menjadi pilar utama kenyamanan ibadah dan kesehatan penglihatan umat secara berkelanjutan.

Wibawa

Full-Stack Developer & Strategic Marketer

Sebagai bukti kompetensi nyata berbasis pada pengalaman pengelolaan beberapa unit bisnis yang dijalani selama ini yang akan ditransformasikan kepada Arafah Carpets berikut adalah portofolio aktif saya:

Platform Tridaya Cloud: Terlibat aktif dalam pengembangan infrastruktur web, kustomisasi aplikasi bisnis, dan optimasi performa digital klien. (Dapat dilihat langsung pada performa aplikasi SiMaster (Sistem Informasi Manajemen Sekolah Terpadu)
Sistem Layanan toko online dan mobile optical service di Tridaya Optik Merancang dan mengelola platform digital untuk layanan optometri, mengintegrasikan pendekatan profesional kesehatan dengan kemudahan akses teknologi bagi pasien dan layanan home visit.

Referensi Kerja & Usaha Optikal :

September 1995-Agustus 1998, mulai bekerja di Optik Melawai di cabang Metropolitan Mall Bekasi, Kemang Jakarta Selatan, Hero Plaza Bekasi sebagai Ass.R.O (Assisten Refraksionist Optician) dengan NIK A156
Agustus 1998 – November bekerja sebagai marketing di Optik Tebet Mulya – Tebet Jakarta Selatan
Maret 2003 – Maret 2004, bekerja sebagai marketing di beberapa optik di Jakarta, Optik Laras Sejahtera Tanjung Duren Jakarta Barat, Optik Siloam Green Garden Jakarta Barat. Optik Harapan Bunda Pasar Rebo – Jakarta Timur.
April 2011, technical support wholesale frame dari China di Mangga Dua, Jakarta Pusat.
Mei 2011 s/d September 2011, research market & diterima bekerja di Sulthon Optical, Riyadh-KSA dan tawaran untuk membuka optik di Riyadh oleh Syaikh Abdullah bin Abdurahman Bin Abdullah Alu Furayyan
Mendirikan dan mengelola beberapa optik sebagai berikut ;
#1. OPTIK ARIAL (Atas Ridho Allah), tagline No Limit Service, Lenteng Agung, 1998-2003
#2. OPTIK ADIL, tagline Berkhidmat Untuk Kesehatan Mata Anda, Radar Auri Depan Koperasi, Cimanggis Depok, 2003-2006
#3. OPTIK ADIL, tagline Melihat Lebih Jelas, 2006, ITC Depok
#4. OPTIK PUAS, Melihat Lebih Jelas, 2007-2009, Radar Auri Cimanggis Depan Pondok Cibubur, Depok
#5. OPTIK SAE, 2007, Magelang
#6. OPTIK PUAS 1, tagline ; Melihat Lebih Jelas, 2009, Jl. Taruna Jaya, Cibubur, Jaktim
#7. OPTIK PUAS 2, tagline ; Melihat Lebih Jelas, 2009, Jl. Taruna Jaya, Cibubur, Jaktim.
#9. OPTIK PUAS, Caman Jatibening 2013
#10. OPTIK PUAS, Cirebon Kota, 2013
#11. OPTIK PUAS, Cirebon Sumber, 2013
#12. OPTIK PUAS 3, tagline ; Melihat Lebih Jelas, 2011-2018, Jl. Mandurorejo Kajen, Pekalongan
#13. OPTIK PUAS 4, tagline Melihat Lebih Jelas, 2017-2018, Jl. Wiradesa, Kota Pekalongan
#14. OPTIK SRIKANDI, Cilacap, 2019
#15. TRIDAYA OPTIK, tagline I Can See Clearly Now, www.tridayaoptik.com, Jatirangga Bekasi, 2020-2023
#16. TRIDAYA OPTIK, tagline I Can See Clearly NowBukit Golf, 2023
#17. TRIDAYA OPTIK, 2023-2025, Grand Cibubur Country, Cikeas
#18. OPTIKMU, Tagline Melihat Lebih Unggul (Muslim United, MUhamadiyah, Murah & Unggul), www.optikmu.com Jl. Kertawibawa, Purwokerto, 2025 – sekarang

Link Referensi Porfolio

Berikut adalah rencana strategis integrasi bisnis Arafah Carpets, Arafah Umrah, dan Arafah Optik berbasis ekosistem terpadu (cross-selling) melalui strategi online, offline, serta pembentukan jaringan profesional.

1. Konsep Strategi Integrasi Ekosistem (Arafah Group)

Strategi ini memanfaatkan keterkaitan kebutuhan target pasar yang sama (jamaah masjid, donatur DKM, dan keluarga Muslim):

Layanan Utama: Karpet Masjid (Arafah Carpets) $\rightarrow$ Umrah & Perjalanan Ibadah (Arafah Umrah) $\rightarrow$ Kesehatan Penglihatan/Kacamata (Arafah Optik).
Nilai Tambah: Membangun customer lifetime value (CLV) di mana satu klien DKM/Masjid menjadi gerbang masuk bagi ketiga unit bisnis.

2. Strategi Pengembangan Online (Digital Integration)

One-Stop Digital Hub & Landing Page:
- Membangun portal terpadu di mana pengurus DKM atau jamaah yang membeli karpet masjid secara otomatis mendapatkan voucher potongan paket Arafah Umrah atau pemeriksaan mata gratis dari Arafah Optik.
Content Creation & Marketing Synergy:
- Edukasi & Engagement: Konten "Kenyamanan Ibadah Total" (Karpet empuk untuk salat $\rightarrow$ Kacamata nyaman untuk membaca Al-Qur'an $\rightarrow$ Persiapan stamina & penglihatan jernih saat Umrah).
- Performance Marketing (Meta & Google Ads): Penargetan ulang (retargeting) pembeli karpet/pengurus DKM untuk penawaran paket Umrah grup DKM dan fasilitas pemeriksaan mata kolektif.
CRM & Loyalty Program:
- Integrasi basis data pelanggan (WhatsApp Marketing & Email CRM) untuk memberikan penawaran khusus ulang tahun, promo Hari Besar Islam (Ramadhan/Mautid), serta program Referral.

3. Strategi Pengembangan Offline (Experiential & Cross-Selling)

Program Kemitraan DKM & Masjid (Masjid Empowerment Package):
- Setiap pembelian karpet masjid Arafah Carpets senilai nominal tertentu berhadiah 1 Tiket Umrah Gratis/Subsidi untuk Marbot/Ketua DKM (Arafah Umrah) + Layanan Cek Mata & Kacamata Gratis untuk Pengurus DKM (Arafah Optik).
Bazaar & Pop-up Booth Integrasi:
- Menghadirkan Experience Zone pada event keagamaan atau pameran B2B: display tekstur karpet masjid premium, stan pendaftaran Umrah, serta stan vision care (pemeriksaan mata langsung).
Layanan Pemeriksaan Mata Mobile (Arafah Optik Goes to Masjid):
- Mengadakan bakti sosial/pemeriksaan mata gratis bagi jamaah masjid setelah salat Jumat atau pengajian akbar sebagai sarana akuisisi pelanggan Arafah Optik dan pengenalan produk Umrah/Karpet.

4. Pembangunan Jaringan Profesional & Networking Handal

Untuk mempercepat skalasi bisnis, dibangun tiga pilar jaringan profesional:

B2B Partnership (Desainer Interior, Kontraktor & Travel Agent):
- Membangun jaringan kemitraan dengan desainer interior/arsitek masjid (Arafah Carpets) serta konsorsium travel haji/umrah daerah (Arafah Umrah).
Jaringan Tokoh Agama & Komunitas DKM:
- Membentuk Arafah Corporate Club—asosiasi pengurus DKM dan tokoh masyarakat yang mendapatkan akses eksklusif, komisi rujukan, serta prioritas layanan purna jual untuk ketiga unit bisnis.
Jaringan Tenaga Medis & Kemitraan Instansi (Arafah Optik):
- Bekerja sama dengan ikatan profesi optometri/refraksi serta dokter mata untuk rujukan medis, serta kerja sama korporasi/sekolah untuk program pemeriksaan mata massal.

5. Roadmap & Target Integrasi (1 Tahun Pertama)

Q / Waktu	Fokus Aksi Integrasi	Target Utama
Q1 (Bln 1-3)	Integrasi database CRM, penyusunan paket bundling Masjid Empowerment, dan pembuatan materi promosi terpadu.	Sistem CRM terintegrasi & launching paket bundling.
Q2 (Bln 4-6)	Pelaksanaan program Arafah Optik Goes to Masjid & aktivasi penawaran Umrah bagi pembeli karpet B2B.	20 Masjid terjangkau program mobile optik & cross-selling.
Q3 (Bln 7-9)	Pembentukan Arafah Corporate Club untuk DKM dan peluncuran kemitraan desainer/kontraktor.	30+ Pengurus DKM & 15 Mitra Arsitek bergabung.
Q4 (Bln 10-12)	Evaluasi ROI, optimalisasi ad spend kampanye terpadu, serta pameran ekosistem Arafah Group.	Pertumbuhan pendapatan gabungan (Group Revenue) +35%.

Berikut adalah rancangan Program Kerja 100 Hari Pertama sebagai Chief Marketing Officer (CMO) & Strategic Content Director di Arafah Carpets, yang dirancang untuk membangun fondasi kokoh, mendorong akselerasi penjualan B2B/B2C, serta memperkuat reputasi merek secara digital dan offline:

Fase 1: Hari 1 – 30 (Audit, Fondasi & Pembenahan Ekosistem)

Fokus Utama: Memahami ekosistem bisnis, mengaudit aset digital, serta menyusun standar konten & pemasaran.

Audit Aset Digital & UX Website:
- Mengaudit struktur UI/UX Arafah Carpets, memastikan katalog digital mudah diakses, serta mengoptimalkan landing page untuk konversi inbound leads.
- Merapikan profil Google Business Profile untuk penguatan SEO lokal dan ulasan berbintang 5.
Perancangan Brand Guideline & Kalender Konten:
- Menyusun Content Stylebook dan matriks pilar konten (40% Edukasi, 30% Social Proof, 20% Promosi Direct, 10% Humanis).
- Menyiapkan alur produksi konten (production workflow) dan jadwal shooting on-site bulanan.
Riset Pasar & Pemetaan Kompetitor:
- Mengidentifikasi kelemahan kompetitor karpet masjid/interior premium dan menentukan Unique Selling Proposition (USP) Arafah Carpets.

Deliverables Hari ke-30:

Dokumen Brand Guideline & Kalender Konten Bulan 1–2.
Website & Google Business Profile yang terevisi dan siap terima traffic.

Fase 2: Hari 31 – 60 (Eksekusi Campaign, Content Launch & Traffic Building)

Fokus Utama: Peluncuran konten berkala, mengaktifkan iklan berbayar, dan mulai melakukan outreach B2B.

Peluncuran Performance Marketing (Ads):
- Mengaktifkan Google Search Ads berbasis kata kunci berintensi beli tinggi (high intent) seperti "Karpet Masjid Premium" atau "Karpet Custom Jakarta".
- Menjalankan Meta Ads (Instagram/Facebook) target B2B (DKM, Kontraktor, Desainer Interior) dan B2C (Rumah Mewah).
Produksi Konten Kreatif & Cinematics:
- Memulai publikasi video before-after instalasi karpet di masjid, testimoni ketua DKM, serta konten edukasi bahan karpet (Turki vs Lokal vs Wool).
B2B Outreach & DKM Roadshow:
- Mengirimkan Sample Kit eksklusif dan penawaran free measuring & layout planning ke 50 target DKM masjid agung & perumahan.

Deliverables Hari ke-60:

Pertumbuhan traffic website naik hingga 150%.
Masuknya minimal 15 qualified B2B leads per bulan.
Konsistensi terbit 12–15 konten berkualitas per bulan.

Fase 3: Hari 61 – 100 (Skalasi, Program Kemitraan & Evaluasi ROI)

Fokus Utama: Memperluas jaringan kemitraan offline, meluncurkan inovasi purna jual, dan optimasi konversi.

Peluncuran Interior Partnership Program:
- Merekrut dan membangun skema komisi khusus bagi desainer interior serta kontraktor bangunan yang merekomendasikan Arafah Carpets.
Pengembangan Produk & Layanan Tambahan:
- Mengampanyekan opsi karpet antimikroba/anti-alergi serta meluncurkan Arafah Maintenance Kit & Cleaning Service sebagai nilai tambah purna jual.
Review & Scale-Up Strategi:
- Evaluasi efisiensi biaya iklan (Ad Spend vs ROI) dan retargeting audiens yang belum mengonversi.
- Menyiapkan laporan kinerja 100 hari pertama kepada jajaran Direksi.

Deliverables Hari ke-100:

Peningkatan konversi penjualan B2B sebesar 25%.
Brand reach media sosial meningkat hingga 3x lipat.
Terbentuknya konsorsium kemitraan desainer interior & kontraktor aktif.

Ringkasan Indikator Keberhasilan (KPI 100 Hari)

Indikator Kinerja	Target Kuantitatif
Publikasi Konten Media Sosial	Minimal 36–45 konten berkualitas (3 bulan pertama)
Pertumbuhan Traffic & Engagement	Traffic Website +150%, Engagement Rate Sosmed +20%
Inbound Leads B2B (DKM & Corp)	Minimal 15 qualified leads / bulan
Kemitraan Offline	Minimal 10–15 desainer interior / kontraktor bergabung

CLOSING STATEMENT & KOMITMEN EKSEKUSI

Demikian proposal penawaran strategis dan roadmap pengembangan Arafah Group ini disusun dengan ketelitian, integritas, berdasarkan pengalaman mengelola bisnis selama ini, serta komitmen penuh dengan memohon pertolongan Allah Subhanahu wa ta’ala untuk mewujudkannya. Dokumen ini bukan sekadar landasan kerja manajerial, melainkan wujud dedikasi untuk membangun ikhtiar bisnis yang profesional, transparan, dan berdampak nyata.

Melalui sinergi ekosistem Arafah Carpets, Arafah Umrah, dan Arafah Optik, kita tidak hanya membidik pencapaian angka serta kepemimpinan pasar (market leadership) secara nasional. Lebih dari itu, kita sedang menegakkan pilar “Bisnis untuk Dakwah”—menjadikan setiap keberhasilan sebagai sarana memperkuat syiar Islam, melayani kenyamanan ibadah jamaah, dan memberdayakan ekonomi umat secara berkelanjutan.

Besar harapan saya agar rencana strategis, integrasi ekosistem, serta skema kompensasi dan program kerja ini dapat disetujui untuk segera diimplementasikan. Saya siap melangkah bersama jajaran Direksi dan Manajemen Arafah Carpets untuk mengeksekusi visi besar ini dengan penuh totalitas.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Jumat Mubarak

Purbalingga 23 Shofar 1448H (7 Agustus 2026)

Hormat Saya,

Wibawa

Full-Stack Developer, Optometris & Strategic Marketer

FAQ EKSPLORASI & IMPLEMENTASI STRATEGI
ARAFAH CARPETS

Berikut adalah 10 Frequently Asked Questions (FAQ) yang merangkum seluruh tugas, arah strategis, integrasi ekosistem, hingga target realisasi jabatan Chief Marketing Officer (CMO) untuk Arafah Group:

Sebagai CMO sekaligus Strategic Content Director, saya memimpin strategi pemasaran terpadu (online & offline), mengawasi brand positioning, memproduksi konten media sosial, serta mengoptimalkan website dan Google Business Profile untuk mendongkrak penjualan B2B dan B2C.

Konten dibagi secara proporsional: 40% Edukasi (perawatan & jenis karpet), 30% Social Proof (cinematic video pemasangan & testimoni DKM), 20% Promosi Direct (paket donasi & sampel gratis), dan 10% Humanis (dokumentasi tim di lapangan).

Melalui program DKM Roadshow (pembagian sample kit & ukur lokasi gratis), insentif komisi untuk desainer interior/kontraktor, serta pengiriman penawaran khusus ke target masjid agung dan perumahan, dan membangun networking pemasaran dengan database yg sudah ada.

Pengembangan mencakup inovasi karpet antimikroba/anti-alergi, kustomisasi kerapatan benang sesuai anggaran DKM, serta layanan purna jual Arafah Maintenance Kit & Cleaning Service.

Filosofi kami adalah "Bisnis untuk Dakwah, Bukan Dakwah untuk Bisnis." Kegiatan ibadah dan agama tidak pernah dikomersialisasi; sebagian keuntungan dijadikan alat (tool) untuk memperkuat syiar Islam, memberdayakan industri ekonomi kreatif umat, dan melayani kenyamanan ibadah.

Kami menggunakan ekosistem cross-selling melalui CRM Hub: pembeli karpet B2B (DKM) mendapat apresiasi paket Umrah gratis/subsidi untuk marbot/pengurus, serta pemeriksaan mata dan kacamata gratis dari Arafah Optik untuk jamaah.

Menuntaskan audit website & brand guideline di bulan ke-1, meningkatkan traffic website +150% dan meraih minimal 15 qualified B2B leads/bulan di bulan ke-2, serta menaikkan konversi B2B +25% di bulan ke-3.

Gaji pokok diajukan sebesar Rp 10–15 Juta/bulan plus komisi B2B 1–2% dan bonus kuartalan. Masa percobaan 3 bulan dievaluasi berdasarkan konsistensi publikasi (12–15 konten/bulan), kenaikan engagement +20%, dan masuknya 15 leads B2B per bulan.

Biaya operasional fisik (brosur/sampel) dan ad spend dikelola terpisah dengan persetujuan bulanan berbasis ROI. Produksi konten memanfaatkan on-site filming saat proyek pemasangan agar hemat biaya namun tetap berkualitas tinggi.

Membawa Arafah Carpets menjadi market leader produsen karpet masjid nasional yang terintegrasi penuh dengan layanan Arafah Umrah dan Arafah Optik di berbagai kota, berlandaskan profesionalisme dan keberkahan.